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山東友泰科技有限公司積極推進特種設備雙體系建設

2019-09-04

瀏覽次數:894 編輯: 蘇兆坤

      山東友泰科技有限公司響應山東省人民政府號召,深入學習貫徹落實《山東省安全生產條例》、《山東省市場監督管理局關于印發<全省特種設備安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設推進工作方案>的通知》(魯市監特設字【2019】218號)、《特種設備安全風險分級管控體系細則》、《特種設備事故隱患排查治理體系細則》、《固定式壓力容器使用安全風險分級管控和事故隱患排查治理體系建設實施指南》和《濱州市人民政府辦公室關于印發<2018年全市特種設備安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設工作方案>的通知》精神,公司領導高度重視,嚴格落實,計劃從2019年8月至2019年12月,在公司范圍內集中開展特種設備安全風險分級管控和隱患排查治理修訂、審核和實施運行活動。公司特種設備管理委員會結合實際制定特種設備安全風險分級管控、隱患排查治理工作方案,要求各車間、部室嚴格落實執行,具體要求如下:

一、主要工作內容

(一)組織機構

成立公司級特種設備安全雙重預防體系小組。小組由總經理擔任組長,各分管副總經理、設備工程部經理擔任副組長,各車間、部室主要負責人為組員的公司級特種設備安全雙重預防體系小組,全面落實公司特種設備安全雙重預防體系工作。

總經理全面負責公司特種設備安全風險分級管控和事故隱患排查治理工作。設備工程部經理負責組織兩個體系建設落實情況,定期召開會議研究解決兩個體系建設工作中出現的問題,及時向分管副總經理及總經理報告工作推進落實情況。各車間部室責任人根據公司制定的工作計劃和作業指導書,做好本車間部室內的全員培訓和兩個體系建設推進工作,并及時向設備工程部經理上報本部門實施建設情況。

根據《特種設備事故隱患排查治理體系細則》、《特種設備安全風險分級管控體系細則》辨識完善風險評價管理規定、隱患排查治理管理規定、安全生產獎懲管理細則,健全“兩個體系”考核獎懲制度(8月10日—8月31日)。

(二)落實安全生產獎懲管理細則(9月1日起)。設備工程部根據公司領導要求以及公司實際情況,在兩個體系建設工作過程中及運行期間,設備工程部對各車間以及各負責人的特種設備安全雙重預防體系的實際完成情況、運行情況進行考核,并上報公司領導。設備工程部匯總后制作獎懲臺賬并存檔。

(三)完善更新崗位風險分級管控措施、建立風險分級管控清單、實施有效風險管控(9月1日—10月1日)。各車間根據公司級特種設備安全雙重預防體系培訓課件,組織本車間的特種設備安全雙重預防體系培訓和閉卷考試,選取成績優秀人員參與到車間特種設備安全雙重預防體系建設工作中去,成立車間的特種設備安全雙重預防體系工作小組,對車間的風險進行辨識和評估,編制風險點控制清單,各車間負責人把控本車間風險進行辨識具體開展情況和進度,每周六向設備工程部匯報進度,按照時間節點完成車間的風險分級管控工作的建設工作。

(四)建立健全隱患排查治理體系(10月2日—10月31日)。各車間根據隱患排查治理管理規定,結合公司風險點控制清單,制定完善隱患排查治理清單和風險點隱患排查表。

(五)各特種設備安全雙重預防體系小組完成特種設備安全雙重預防體系文件的評審工作(10月31日至11月15日)。

(六)設備工程部組織公司級特種設備安全雙重預防體系小組針對各車間特種設備安全雙重預防體系文件進行公司級評審并發布(2019年11月15日至11月22日)。

(七)雙重預防體系的長期有效運行(12月1日起)。根據公司特種設備安全雙重預防體系的相關制度,對公司風險點進行分級管控和隱患排查,明確特種設備安全雙重預防體系的責任,在全公司范圍內開展公司級、車間級、班組級隱患排查治理工作,根據設備工程部評審的風險點隱患排查表內容,各責任車間積極開展隱患排查,并保留隱患檢查記錄以及隱患整改記錄。

二、工作措施

(一)加強組織領導,強化責任落實。各車間依據各自實際制定具體實施方案,加強領導,細化分工,做到責任到人、措施到位,確保安全風險分級管控工作順利開展。

(二)與生產實際相結合,注重實際效果。要按照特種設備安全風險分級管控小組統一要求,把特種設備安全風險分級工作與日常生產工作緊密結合起來,真正達到以活動推動工作的目的,務求活動實效。

(三)認真總結經驗,加大獎懲力度。各車間及時將開展情況反饋至公司特種設備安全風險分級管控小組。認真總結經驗,獎優懲劣,推動活動實效不斷深入。

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